怎么查mac官网物流，在什么平台购物可以买到合适的彩妆？
买化妆品大家第一个担心的就是正品的问题。今天分享的是自己多年以来在各种平台买买买的经验。首先需要强调的是：所有平台都是自己实际购买过的平台。分享的也是自己的真实感受，不存在任何商业广告。
互联网时代大部分的购物都来自线上平台。
天猫
说到线上平台，不得不说天猫了。随着马爸爸的强大，各种海外平台都开了天猫旗舰店。我的大部分化妆品也都是来自天猫旗舰店。例如：雅诗兰黛、兰蔻、奥伦纳素、LULULUN等。
很多人会关心天猫旗舰店都是真货吗？就我目前的经验来说还没踩过坑。而且像兰蔻、雅诗兰黛这种旗舰店都是品牌官方自营。
当然，也并不是所有的官方旗舰店都是品牌官方自营。比如：雪花秀、美宝莲、欧莱雅就不是。别问我怎么知道的，因为某年双11我发现我买的雪花秀和欧莱雅是同一个公司发货。
当然，并不是说非官方自营就不是真货。依照天猫对旗舰店的要求：所有品牌都必须有品牌授权。但能不能买，这就是个人信任的问题了。想要知道你购买的品牌是不是官方自营很简单，去官方旗舰店查一下店铺资质就好了。
淘宝
淘宝当然也是各位不少买的平台。我在淘宝买的都是代购店铺，基本是几个固定自己买了很多年的店铺。有踩过坑吗？当然踩过（别问我哪家店，我不会说）。
对于淘宝我的经验是：
没买过的店铺、不了解的店铺不要轻易下手；
淘宝买东西大家都看销量对吗？但这一标准对于代购店铺并不适用。例如：我之前想买香奈儿的洁面，各种代购找了都没货但是很多代购店铺全都有货，而且交易量很高。
尤其是购买热门产品，并不是哪家销量多就该买哪家哦～
不要贪便宜。如果你经常找真人代购或者自己经常在免税店买，你会发现，免税店的价格真的没有你想的那么低。所以对于价格特别低的，还是多张个心眼吧。
跨境电商
说到跨境电商大家都不陌生了吧。但是我对跨境电商还是抱着一种试一试的态度。所以使用的并不多。
豌豆公主
豌豆公主是日本的跨境电商。一部分商品是日本本地发货，一部分是宁波保税仓发货。我在 豌豆公主买过几次体验都还不错，价格算适中。
不过购买之前可以对比一下天猫旗舰店的价格。年前买的足膜，发现其实天猫旗舰店价格更优惠。
别样
别样最近一年也是很火，很多美妆博主或者大号平台都在推荐。是一款集合欧美电商及线下百货的采购平台。有运费，我还在观望中，没买过。
海淘网站
海淘网站我用的最多的是英国的海淘网站。这些网站都是直邮网站，所以不存在转运的问题（我实在不擅长研究各种转运）。
这些平台都是支持支付宝和网银信用卡支付的。经常购买的平台：Lookfantastic 、Feelunique 、Beautyexpect 、HQair 这几个平台同属一个集团，属于英国的线上购物平台。都是满一定额度包邮国内。一般一周左右能收到，还是很方便的。日常也有会有折扣，黑五基本都会买。
但是像雅诗兰黛、兰蔻这些国内的热门产品有国内限购。我一般是在上面买一些冷门产品。
德国BA药房
德国的线上平台，这个平台上我买过理肤泉和安娜柏林。价格跟平时代购价格差不多。这个平台一般会有运费，偶尔会有免运费的活动。
线下专柜
线下购买的渠道其实主要就是专柜。但大家也都知道，专柜的价格简直是逆天了。一般情况下不太会脑子抽经去专柜买。
说到专柜要说一下，如果是去专柜购买请一定去品牌的正规专柜。我知道有的商场里会有那种一个专柜卖5/6个品牌产品的现象，看到这种专柜还是躲远点吧。
代购
代购分2种：一种是朋友出国的免税店购买，另一种是找专职代购购买。这两种我都经常用，但对于专职代购请一定找自己100%信任的人。所谓的人肉代购直播也不一定能相信，造假能力着实让人惊讶。所以，找到自己100%信任的代购真的很难。
以上就是今天分享的日常购买化妆品的渠道。你平时都在哪里购买呢？留言分享给我吧～
哪个化妆品网站可以放心购买？
1、各大品牌的官网啊 ，比如Dior官方网站、 Chanel官方网站、 Mac官方网站 、Armani官方网站....等等，只要是 大品牌的一般都有官方网站 而且有时候官网的价格会有折扣 并且还会送很多小样
2、淘宝的旗舰店 一定要是品牌的旗舰店 那样才保真 而且最近双11那些旗舰店也有推出活动，好多大牌 几乎快买一送一了 ，相当于打了五折
3、京东旗舰店 京东上面的品牌旗舰店还有京东自营旗舰店，我在京东也买过好几次化妆品了 都是跟我在专柜买的一样，没有假货 而且京东 物流真的非常快 ，特别适合在着急用的时候买
4、别样app ，这个app是 国外商场专柜供货， 所以东西都是真的， 比如我们国内不打折的时候，但是国外打折 ，就可以在别样app上买 ，很多代购都是用这个app进货 有的时候折扣特别大，两折三折都有 ，但是这个你要买一定量的化妆品 他才会给你包邮国际运费 还有税费
5、我还在小红书上买过两次化妆品 但是我不敢在小红书上买 贵的 ，我就买了三盒口香糖眼贴 ，效果还不错，我选的也是小红书上边儿的官方旗舰店 ，还买了两样毛戈平的化妆品 总得来说都还不错 ，但我还是尽量在官网和专柜买东西， 那次在小红书买是因为小红书折扣特别大， 如果 你买过某种商品能辨别它的真伪，你可以在小红书上买，如果是假的你给他退回去不就完了 。
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我知道的暂时就是这些了， 如果有补充的欢迎来评论 ，如果 有跟我意见不同的，也欢迎来告知 ！
企业管理的本质是什么？
企业经营的核心是什么？看完大佬的管理理念，你就懂了
任何一个伟大的公司都有一个灵魂人物执掌把舵，而他们的管理运营之道直接影响这家公司的文化和发展。这些商界大佬得到验证的管理思维和成功的运营经验值得每个职场人学习和思考。
本期，联璧港就来盘点那些成功名企大佬们的企业经营心得，尤其希望能对中小型企业，优化管理运营提供思路。
乔布斯的个性经商之道史蒂夫•乔布斯曾表示要“超出任何人的想象，做出真正的伟大作品，能载入史册的作品”。而乔布斯的独特之处就在于，他的个性已经与他的经商之道融为了一体：通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。
专注，劲往一处使
1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。乔布斯在几周产品评议会讨论无果后，一把抓起记号笔，光着脚走在白板前，画了一个田字格。“这才是我们需要的。”田字格依次写着“消费者”、“专业人士”、“台式机”和“笔记本电脑”。他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。”
抓本质，致简
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。”乔布斯追求简单并不是无视复杂，而是战胜复杂。“我们必须付出很大的努力，才能生产出简单的东西，才能真正认识潜在的挑战，拿出绝佳的解决方案。”要去掉螺丝、按键或多余的导航界面，就必须深刻了解每个元素所起的作用。
铲除一切潜在威胁，即使牺牲自己利益
乔布斯在最初开发iMac时忽视了音乐处理。人们用个人电脑下载和交换音乐，然后自己刻录CD，而iMac的插槽式驱动器却无法刻录CD。乔布斯反省：“我就像个傻子把它给漏掉了。”不过他并没有给iMac装上一个CD驱动器就完事，而是决定创造一个一体化系统。于是便有了iTunes、iTunes Store和iPod这个组合，用户利用它们可以更方便地购买、分享、管理、存储和播放音乐，改变整个音乐行业。但乔布斯担心手机生产商在手机上安装音乐播放器，对这个组合产生威胁。于是他开发出了iPhone，蚕食了iPod的销量。他说：“如果我们不蚕食自己，也会有其他人这样做。”
施压创造不可能
乔布斯很擅于敦促别人去完成不可能完成的任务。同事们根据《星际迷航》，将乔布斯的这种能力称为“现实扭曲力场”。对那些不了解乔布斯的人来说，“现实扭曲力场”只是以强凌弱、大言欺人的委婉表达。但与乔布斯共过事的人都承认，尽管这种特质可能让人窝火，但他们也确实因此创造了非凡的业绩。乔布斯认为，正因为生活中一般的规则并不适用于他，他才能够激励团队用比施乐或IBM少得多的资源，改变计算机历史的发展进程。
力求完美
几乎在开发每一种产品时，乔布斯都会在某个时刻“按下暂停键”，回过头去看最初的设计，因为他觉得产品不够完美，甚至连那些看不到的部位都不马虎。在监督设计苹果II型机和Mac机时，他要求工程师重新整理芯片布局，使线路板看起来整洁、美观。“就算它是在机箱里面，我也希望它尽可能漂亮。伟大的木匠是不会在橱柜背面用烂木料的，即便没有人会看到。”线路板重新设计后，他让工程师和Mac团队其他成员签名，然后把名字刻在机箱内部。“真正的艺术家都会在自己的作品上签名。”
马化腾的用人之道腾讯是一家追求创新，拥抱变化的互联网企业，走进腾讯的办公大楼，最大的感受就是觉得很放松，没有太多的拘束，有的办公环境布置很卡通，有的地方甚至可以看到游戏的道具。腾讯同样一直都很注重用户的体验和感受，这也体现在企业经营中的用人之道上。
以人为本
腾讯很注重员工个人的成长，鼓励员工与企业共同成长和发展，所以给新人设立了完整的培训体系，应届毕业生报到后先进行为期两周的封闭式内部培训，培训期间许多部门的总经理，或副经理，产品总监等会过来进行面对面的讲座和交流，让新人尽快了解公司。腾讯对员工的重视往往从入职开始。
用人不疑
马化腾在用人方面采用”用人不疑，疑人不用”的原则。张小龙在被腾讯收购后，马化腾并没有像大多数老板一样过多的去插手他负责的事情，而是给了张小龙很大的自由，让他放手去发挥，也就是马化腾这样的用人之道，让张小龙创造出了几乎人人都离不开的微信，让腾讯的市值一路飙升，到今年2017突破了2000亿美金的大关。
有归属感
腾讯除了关注员工个人的职业生涯发展外，还很注重工作之余的生活，例如对员工的班车接送，早上提供一份早餐牛奶，安排丰富的文体娱乐活动，羽毛球、篮球、网球、足球、舞蹈等。邀请员工家属参加每年的员工大会等，用马化腾的话说，“为员工创造更广阔更完善的平台，让大家有归属感，愿意而且能够在腾讯成就一番事业。”所以腾讯员工的离职率非常低，全年低于5%。
激发创意
在腾讯的企业文化里，鼓励每个员工具有创新的意识。只要产生好的IDEA，就可以和上司进行沟通。腾讯常常会面向全体员工发邮件，征集一些好的点子，比如QQ.COM口号的“新生活，我主张”，就是从广大员工中征集过来的，QQ秀也是一个很好的例子，当用户反应很好，给公司带来收益时，会立马给策划人及其团队给予了精神、物质双重的奖励。
柳传志的企业经营「笨办法」在过去30余年的时间里，柳传志让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司，用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，这也让柳传志先生沉淀了很多企业经营的方法。
规矩一定要遵守
1984年底我和科学院的同事一起创办了联想的前身。那时候我带的是科学院的一帮员工，里面有一些科学家都是已经有一定造诣的人。当时开个会大家全迟到，还有做事的时候，不管做没做好，老是有说法，有各种各样的理由。后来我定了迟到罚站一分钟，定下来以后大家都表示同意。
当天晚上我的老领导，原来科技处的处长就迟到了，我说你就是迟到了，必须罚站一分钟。当时我也很紧张，他是我的老领导，年龄比我大差不多二十岁，后来我说晚上散了会我到你们家给你站一分钟，但现在你必须要站。大家吃惊的同时，以后凡是迟到都严格按这个做。
定这个制度的时候，联想才几百个员工，直到后来有上万人，一些年轻同事，从大学毕业出来，从社会上来，谁会把这样的制度当个事。因此必须要经常宣传，年年有被罚的，年年就有很尴尬的场面，这样一件事情才能进行得下去。所以我特别想强调的是，做事的时候，如果要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了一定要做到，做了就要非常认真地执行并宣传。
想清楚中长期路线
管理企业一般讲是两件事情，第一要制定战略，第二要带好队伍。
定战略最基本的有三件事，第一，要有目标，没有目标的「战略」，不能叫战略，如果是中长期的目标，就可以说是愿景；第二，要有通往这个目标或者愿景的路线，不是说路线越多越好，肯定是有的事情要做，有的不能做，要想清楚；第三，实现这个路线的具体步骤。
制定路线的时候有三点值得注意：第一，制定路线的时候，不能一时冲动，要有相当长的时间把「嘴皮磨热」；第二，由于有了第一条，所以做的时候要坚定，不能做到一半、遇到一些困难就往回退，要把研究的步骤尽量考虑周到；第三，定路线就是把紧急的事情变得不紧急，提前拐大弯考虑问题。
提倡发动机文化
一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你如果能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。我就有些笨办法、土办法，但是最起码让大家知道，在公司里对什么样的事情是深恶痛绝的。
在联想，同事之间、上级和下级可以要好，但绝不能用公家的事情来表达你自己个人的感情，这点也是我特别强调的。假如一个人是班子里主要成员，可以从这两条做起。第一，在这个班子里要保证他有责、权、利相统一的舞台。第二，这个舞台是用一定的规则方式给的，而不是一把手随意给。
企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。做到这样，这个企业活力就非常大了。
培养德才兼备的接班人
我这些年其实就是着力在发现哪些人行，哪些人不行。到最后讲的就是人的幸福观。第一，你想受人尊重，发自内心对你的能力、人品尊重；第二，不断设立新的追求目标，追求目标的过程和实现目标后的愉快都会感到幸福；第三，你总希望有一些你真正惦记的人和一些人真正惦记着你的人。
我在培养人的时候，要求德才兼备。这个「德」特别强调的就是要如何看待企业利益的问题。我提出一个「三心」，就是第一，一般的员工要有责任心，人没有责任心什么事情也做不成；第二，中层的员工应该有上进心，就是他得为了目标而努力；第三，到了高层的时候，仅有上进心是不够的，这时应该有事业心，你要为了一个事业而奋斗，这个时候人才能有更大的牺牲的精神，才能够舍得牺牲。
「才」的方面我特别重视善于总结和学习，因为不管你是做哪项工作的，它都有自己的边界条件，所以你做失败也好，成功也好，自身要善于总结和归纳，到底这个仗是怎么打赢的。说本身不光是口头表达，而是善于归纳，这样的人就会得到重用。
马云的11条企业管理理念马云不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。其中自创的11条企业经营理念值得创业者们好好学习理解。
一、不能统一人的思想，但可以统一人的目标
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
二、细节好的人格局一般都差
有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。做企业赢在细节，输在格局。格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!
三、领导和员工比什么
领导永远不要跟下属比技能，下属如果不比你强，说明你找错人了。要跟他们比眼光，比他看得远；比胸怀，创业者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。比实力，对抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
四、领导别当劳模
当干部之前，你一定要让他学习怎样当干部，真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。
五、中国商人千万别在“红道”上混
人要明白，钱和权两个东西绝对不要碰在一起，当了官，永远不要想有钱。当了商人，千万别想权。
六、必须思考的4大问题
1、什么是失败?放弃就是最大的失败。2、什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3、你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。4、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
七、人生在世在做人，不是做事
我们到这个世界上是来做人，而不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验，忙着做事一定会后悔。
八、工作不要太认真，快乐就行
我特讨厌认真工作的人，工作快乐就行，因为只有快乐能让你创新。认真，只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，真正把自己变成机器。我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人才是让我们最美。
九、高手的竞争论
一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的；眼睛中全是敌人,外面就全是敌人；竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败；竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架；领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的；真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
十、胸怀是委屈撑大的
创业者的胸怀是委屈撑大的，需要明白自己有什么，要什么，要放弃什么。心中无敌就无敌于天下。
十一、别把抱怨当习惯
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!
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